随着医院业务的不断扩大朱龙同志于95年5月从县医院回到了我院工作任副院长职务开始了艰辛的创业生涯他结合医院的实际情况和专业特色性规范医疗操作制定规章制度和技术目标责任书经常性的同其他大的医院进行技术合作不断地突破技术难关到98年的时候他已经掌握了股骨头置换带骨瓣移植以及皮瓣移植的骨科手术打破了部分手术只有在省上大医院才能开展的局面将我院的技术水平带到了一个新的高度为许多患者提了一个低经济消费而高水平享受的“农民医院”使我院的知名度日盛一日朱龙同志于在98年担任院长后更是严以律己宽以待人在技术传帮带上大胆放手采用“金字塔”效应首先自己突破技术难关熟练后再传给其他的技术骨干最后再传给一般的临床医生逐步使我院的技术水平得到了整体性的提高现在我院的腰椎手术关节镜技术全髋置换技术已经普及到了四个病区的大部分医生老中青三结合的阶梯技术队伍已经形成三级查房制度已经规范化科学化的运行于临床工作使我院尽可能的把各种医疗隐患消灭在萌芽状态由于我院的良好的医疗环境和技术水平在周边县市的影响去年我市的首届骨伤学术研讨会在我院召开并得到了与会代表的一致好评去年县交警大队将我院命名为“富平县交通事故急救医院”地区医保定点医院等的合作就是对我院挺好的评价朱龙同志在注重探究发展医疗技术的同时还注重医院环境的建设和职工素质的教育工作经常带领大家到技术好服务优环境美的医院参观和学习不断地培训提高职工的服务理念和竞争意识从而使医院的技术水平和整体实力得到了极大的提高从建院时名不见经的小医院发展成了渭北地区少有的民营专科医院职工130人中高级职称24人医疗建筑面积6500多平米,开设床位150张,固定资产900多万元特别是今年7月份通过的由地区医疗专家组按照《陕西省消毒供应室质量管理标准》和《陕西省手术室质量管理标准》验收的我院手术室消毒供应室更是名列地区前列得到了省市县领导的多次好评对于民营医院来讲院长不仅是技术权威更应该是培养“千里马”的伯乐他在培养医护人员技术的同时严格要求大家要有“医德”他认为只有德高才能体恤患者只有德高才会详查病情医技才会适体而有效尽管职工的薪金较低但是在4年内全院职工积极向特困患者捐助了4800多元医院减免了15000多元的医疗费对于那些德才兼备的医技人员医院把他们送到省级大医院去进修学习为他们尽量提供一个良好的“用武”环境从而更好的为患者服务社会上的部分人认为我们民营医院不应该自己培养技术人才而应该到别的医院挖掘拿来即用的人才会缩短投资周期同时还可以防范培养的人才“跳槽”但是他认为那样的话医院是发展不起来的即就是有发展也只是暂时的经不起激烈的竞争环境的考验只有发现人才培养人才使用人才医院才能做大做强才能形成规模化经营才有可能成为百年医院才能永远高质量的服务于患者这就是他的人才观去年我院将麻醉科的一名同志送到华西医科大学进修了一年有2名医生到北京进修关节镜半年；今年9月又将一名医生送到四军大的骨科进修一年明年3月送两批医技人员分别到红会和北京的积水潭医院进修学习所以他认为只有拥有高素质高技术的人才才是医院的生存发展之道朱龙同志在搞好医院发展的同时时刻不忘曾经给予过医院很大支持的各界朋友和父老乡亲用真情去回报他们在减免特困患者医疗费的同时3年来资助贫困学生上学12000余元为家乡捐资65000元打井解决群众吃水种地用水问题自酬资金15000元修补丰荣街道路捐资2000元购买《胡仲希》书籍给光彩事业近几年来医院接受下岗职工30多名使他们重新有了实现人生价值的工作环境连年来在条件逐步成熟的时候我们医院 相继成立了团组织工会组织党组织正在筹建之中这些组织的成立为我院的思想教育工作和团队凝聚力的提升起到了极大的推动作用随着医院的不断发展社会效益的不断提高最近几年朱龙同志也得到了社会各界的好评2000年获得“陕西省第三界个性企业家”称号；2001年获得“富平县首届十大杰出青年”称号；2002年获得“渭南市杰出青年企业家”称号；2003年当选为渭南市青企协会副会长渭南市青联常委富平县政协委员渭南市医学会骨伤分会常务理事陕西省中医药学会理事；2004年当选为富平县首届青联副主席职务在朱龙院长的带领下我们医院正在发生着日新月异的变化创品牌医院的氛围已经形成沐浴着党的阳光雨露依托着各界朋友支持我们朱老二骨伤医院将会不断地为更多的患者缔造幸福家园